为全面做好做实2017年集团资产运营和管理工作，提前谋划、提早布局，2月4日，集团党委委员、副总经理曹俊召集资产运营管理部全体人员召开工作务虚会，资产部围绕强化集团资产板块统筹运营管理职能和构建资产板块“大数据中心”、“管控中心”和“决策参谋中心”设想，汇报了2017年部门工作思路和重点工作计划，部门人员结合各自工作职责分工畅谈了工作思路和工作举措，曹总听取汇报后充分肯定资产部过去一年在权证办理、规范资产运营、资产变现去库存、遗留问题处置和风险防控等方面取得的显著成绩，也深刻剖析了当前集团资产板块存在的突出问题，进一步明确了2017年资产板块的工作思路，从“存量问题、权证办理、运营管理”三大方面着手，对资产板块“体制机制全面完善、资产总量全面理清、运营管理全面规范、管理效能全面提高、营销能力全面强化、存量增量全面做实、法律风险全面管控”等七项作了具体工作部署和要求。

　　2月8日下午、2月9日全天，曹总带领资产运营管理部全体人员分赴九华物业集团、西津渡文旅公司、地产公司及和信策划公司等四家子公司开展首批工作调研，充分了解相关子公司资产运营管理工作的现状，充分听取相关子公司涉及资产运营管理方面工作的重点难点问题和意见建议，针对九华物业集团提出的“部分遗留房产确权、物业用房配置、租赁合法合规性问题”，西津渡文旅提出的“历史街区景区房产权证手续办理、文保建筑资产运营管理、招商信息平台搭建”问题，地产公司提出的“土地看管与高效利用、存量房产统一委托经营”问题，和信公司提出的“广告资源综合利用、商品房项目和安置房商铺招商运营、房产租赁细则”问题，资产部与相关子公司就上述问题和建议做了充分的交流对接和沟通。

　　曹总在各子公司调研总结时强调，子公司要高度重视资产运营工作，按照即将出台的集团“十三五”规划要求，聚焦城市产业投资和运营，认真谋划2017年资产板块工作，要求资产部围绕集团管控体系，做好统筹指引、监督管理、协同配合、服务支持，2017年要牵头负责彻底理顺集团与子公司、子公司之间资产关系、做好税务筹划和风险防范;同时也要求调研子公司结合自身发展定位要求，按照资产运营管理“七个全面”要求做好各方面工作，全面提升集团整体资产运营水平。

　　(资产运营管理部供稿)