8月19日上午，集团党委书记、董事长宇文家胜，集团党委委员、副总经理、朱方公司党建联系点领导马士良来到朱方公司调研工作，朱方公司全体领导班子以及部门负责人参加调研会议。

　　会上，朱方公司党支部书记、董事长徐拥华代表朱方公司做了题为《较真碰硬、履职担责》的工作汇报，总结了年度目标责任状完成情况，解读了冲刺年度目标工作计划和举措，并对公司的转型发展提出了合理化建议。朱方公司领导班子成员分别就分管工作汇报了2016年工作思路。

　　马士良对朱方公司未来发展提出了四点要求：一是面对新形势，要用心领会新时期的“工匠精神”，工作中一丝不苟、精益求精;二是面对新形势，要敢于担当、有大局意识，敢于先行先试，争当集团改革转型的排头兵;三是面对新形势，要在依法合规的前提下，在“巧”、“盯”字上做文章，吃透政策，积极补位，打造与市场化发展相匹配的团队;四是要科学谋划“十三五”规划以及明年的工作计划，推动朱方公司走上发展快车道。

　　宇文家胜肯定了朱方公司在精神面貌、干群关系、工作作风、企业文化上取得的可喜变化，以及在市场意识、规范化管理、工作效能方面的逐步提升。针对朱方公司年度目标和下一步发展，提出了六点要求：

　　1、全力以赴完成年度工作目标：关键要抓好落实，把问题解决在前面。要建立项目负责人制度，实行领导挂钩，全面推进和抢抓项目建设。

　　2、加强存量矛盾化解，抓好扫尾工作：改革转型需要轻装上阵，要加快解决存量问题，包括工程了尾、决算审计、手续办理等。

　　3、抓好“十三五”规划定位和明年工作谋划：今年是朱方的改革元年，也是十三五开局之年，要谋划明年的项目，并潜心研究今后5-10年规划，找准企业主营方向，重点是找到收入来源搭建利润中心，抢占市场份额。

　　4、将市场化转型与“十三五”规划相结合：要认清自己的优势与短板，紧紧围绕未来城市转型的方向，有所为有所不为。建筑产业现代化，要加强学习与调研;商业开发，要加强合作，加快土地库存去化，补城市短板;认真研究特色小镇和养老地产，充分发挥国企优势;同时，还要加强研发能力和政策研究能力开发。

　　5、坚持依法合规，创新克难解决问题：在依法合规的前提下，学会巧干，将串联变成并联，发扬钉钉子精神，努力解决问题。

　　6、进一步强化效能作风建设：奋战130天，效能是根本、作风是关键，要将效能作风建设放在首位，驰而不息地提升效能作风。同时，要创造良好的企业文化，激发员工的创业激情和归属感，干劲十足，提升激情，合力打赢年底城建任务攻坚战!

　　调研结束后，朱方公司立即召开领导班子碰头会，明确了各项目挂钩领导，围绕调研会议精神，就如何开展好下一步工作进行讨论，要求公司上下崇尚荣誉、献身使命，以“较真碰硬、履职担责”的工作作风，为工程而生、因工程而荣，大干一百三十天，全力冲刺年度目标，夺取最终胜利!(朱方公司)