8月17日上午，集团公司在四楼会议室召开2016年去库存工作专题会议，集团党委书记、董事长宇文家胜，党委副书记、总经理庞迅，党委委员、副总经理曹俊出席会议。

　　会上，资产运营管理部汇报了2016年1-7月份集团房地产去库存总体完成和推进情况、存在问题、下阶段工作计划及举措，地产公司、和信公司、西津渡公司分别就土地出让、安置去化、房屋销售、房屋租赁等工作重点和难点作了具体补充汇报。

　　集团党委委员、副总经理曹俊就集团下阶段完成去库存目标任务和具体工作部署如下五点：1、手续权证要重点推进，全力推进西津渡片区房产、安置房商铺、老市政府消防、商务A区等权证办理;2、房产营销要提升形象，要求硬件设施提档升级，软件服务提升水平;3、调剂安置要落实到位，更新存量房源数据库，积极对接外部主体推介去化房源;4、土地经营要全面对接，积极对接土地受让方，加快土地上市去化;5、自主经营要彰显特色，根据项目定位和业态布局认真做好老市政府东大院、商务A区、上河街、财富广场等自主经营项目。

　　集团党委副书记、总经理庞迅强调了本次去库存工作会议的重要性和及时性，要求各子公司对照工作目标，理清思路，全面完成，并提出九点具体工作要求：1、思想上高度重视，确定目标抓落实;2、科学界定去库存的含义;3、摸清家底，抓紧建立数据库;4、抢抓机遇，充分运用政策扶持;5、突出抓好权证办理工作;6、宣传推介，营造氛围;7、注重人才市场的培育和引进;8、注意防范法律风险;9、创新路径，加快推进。

　　集团党委书记、董事长宇文家胜在总结讲话中，对各子公司去库存阶段性工作成效给予充分肯定，强调去库存既是集团改革转型的现实需要，也是一项重要的政治任务，对全面完成集团去库存目标任务提出四方面意见：一是进一步加强资产运营管理水平和资产统筹运营能力，从更高层面和更高要求服从服务集团改革转型;二是加快招商力度，营造浓厚氛围，展示企业形象;三是突出重点，全面推进，紧紧围绕年度目标任务，认真做好土地上市、商品房、安置房商铺销售工作，认真做好老市政府、上河街等自营项目招商运营和开街工作;四是创新举措，精准推进，做到“一案一策”，方案细化到每个项目每个户型。最后董事长强调，各子公司思想上要高度重视，拿出强有力举措全力推动去库存工作，全面完成年度目标任务。(资产运营管理部)