4月27日上午，九华物业召开2017年一季度经济成本分析会，总结一季度主要经济管理工作完成情况，进一步推进全年目标任务完成。集团副总经理马士良出席会议，集团投资部、财务部、资产部相关负责人应邀参加了当天的会议。

　　经济成本分析会是九华物业改革转型以来的企业管理上的创新举措，按照划小核算单位原则，每个项目点对各自的成本支出和经济创收情况进行对比分析，查找存在不足，提出具体措施，明确目标任务。此次会议分别由四个项目点进行了交流，从当前收费现状，主要成本费用，今后管理思路等方面进行了阐述。

　　马总对今后工作提出五点要求，一是要做到依法治企，通过清账工作，形成合约管理，明确母子公司间关系，提升企业效能;二是要好精致服务，在通过项目外包、机械化作业等形式降低企业运营成本，不断提升服务质量，强化精品意识、品牌意识，提升员工精气神，提高市场竞争能力;三是要做好成本管控，通过召开成本分析会等形式，排出收费名次，同时不断开辟新的市场;四是要做到提升素质，不断提高专业技能，加强员工培训，要鼓励员工多考证;五是要做好转型升级，积极思考多元化发展，要尽心尽责，主动作为，进一步提升工作效率，以新的姿态迎接新的挑战。

　　会上，九华物业党支部书记、董事长杨青同志传达了集团2017年工作会议上的讲话精神，对2016年度先进集体和个人进行了集中表彰，对下阶段工作提出了相关要求。

　　(九华物业供稿)