3月17日上午，集团党委书记、董事长宇文家胜专题调研集团资产运营板块工作，集团党委委员、副总经理曹俊陪同参加调研。地产公司、和信公司、西津渡资产公司三个子公司相关领导班子及集团资产运营管理部全体人员参加调研。

　　会上，集团资产运营管理部汇报了集团资产运营板块2016年工作回顾、近期工作开展情况及2017年工作目标重点及相关举措，就土地、房产、停车场等主要资产分类甄别和优化处置作了详细汇报，与会子公司结合各自实际，围绕今年资产板块工作重点和计划做了补充汇报。

　　分管领导曹俊针对当前集团资产板块工作现状提出三点具体要求：一是资产运营管理部履职到位，对集团资产数据一目了然，做到“一口清”;二是建章立制要抓紧，尽快出台地块看管、停车场管理等管理细则，健全集团资产管理制度;三是资产板块工作目标明确，资产部牵头统筹，细化量化全年工作目标。

　　宇文董事长认真听取汇报后，充分肯定资产运营管理部成立以来在集团资产优化存量、引进增量方面所做的大量工作，认为集团资产大有潜力可挖。对落实集团“十三五”发展规划资产质量和运营效率提升、资产结构优化和资产运营体制机制完善提出三点要求和部署：一是全面梳理。全口径梳理各类资产，如动产和不动产等，根据资产性质分类理清管控界面，建立规章制度，同时对目前资产运营现状做出后评价，优化资产处置和运营方案;二是全面提升。全面提升资产运营管理质量，对资产运营质量与效益进行分析，提出优化处置建议，同时研究资产结构与调整问题，研究将表外资产如何转为表内资产，保证集团基础资产规模;三是加快转型。资产板块相关子公司进一步明确转型方向，强化运营能力和人才团队建设，谋划在前、布局在前，抓住新一轮集团转型和资产并购重组契机，充分利用“三期叠加”宏观优势，既要做减量，又要做增量，把集团资产做强做优、做稳做实。

　　(资产运营管理部)