2017年是集团全面深化改革年，为进一步深化子公司转型升级，确保集团全年建设目标任务的完成，提升集团工程建设管理水平，打造城建集团“零投诉”项目，根据集团党委的工作部署，近期集团马总召集工程部、投资部、资产部、地产公司相关人员对公共住房、九华物业、朱方置业、西津渡公司的工程建设情况进行工作调研。马总及各参会人员认真听取了各子公司续建、新建项目工程建设情况，工作重点难点及需协调问题，还分别听取了：九华物业集团金山水城五区试点移交模式、工程管养公司实体化运作构想;西津渡公司5A级景区基础设施提升情况、伯先路东侧改造计划、风情小镇建设总体思路、西津渡消防中队建设等情况汇报。

　　在充分听取子公司工作汇报的基础上，马总提出了三点要求。第一，明确责任界面，以服务、监督、考核为抓手，推企业改革;第二，以指标分类、规范指导管理为抓手助企业建设;第三、以单元归类、明确、考评为抓手建企业平台。

　　马总强调，围绕2017年质量提升年，全体工程管理人员要用工匠精神及高度的责任心，打造集团“零投诉”项目建设：1.项目开工前做好精准准备，新开项目要明确主项计划、节点计划和开工计划;2、严格控制签证和变更，抓好图纸设计、招投标清单的编制，抓好项目图纸、标的物的评估工作;3.施工过程中，进一步规范业主的质量行为，明确现场负责人质量终身追究制，加大考核力度;4.现场加强管理，严把质量关;5.分析总结工程中存在的问题，竣工项目维修维保工作中的突出问题和难点，总结经验教训，以促进施工现场管理水平的提升;6.理清工程管理与物业的交接界面，通过金山水城五区项目试点，进一步明确双方职责;7.各单位要坚持依法治企，并加强基础管理工作。

　　(工程管理部供稿)