日前，集团召开总经理办公会。集团总经理庞迅主持会议，集团副总经理何新荣、曹俊、总会计师张慧出席会议，监事会主席陈锦荣、监事殷明应邀出席会议。会上，庞迅对加强经营层自身建设提出新要求。

　　庞迅指出，时近年底，有必要梳理经营层全年的工作。总体来看，经营层在党委的领导下，发挥自身优势，积极落实和响应集团部署的各项目标，奋发作为，攻坚克难，基本完成了改革和发展任务。但是在实际运营中仍然存在着对战略认识模糊，改革动力不足，执行制度不力，工作效果不好，知识更新不快，表率作用不明显等诸多问题，不讲规矩、不守纪律、不按程序办事的现象时有发生。一定程度上影响了集团经营层的凝聚力、战斗力、协同力。

　　庞迅指出，新的一年即将到来，对于集团战略发展、改革转型、公司治理又是一个关键时期，经营层必须坚持问题导向，全面加强自身建设。

　　一、要坚决执行党委会、董事会的战略部署。

　　集团经营层成员要在战略发展、改革转型、简政放权、三重一大等事关大局、事关全局、事关发展、事关群众等方面做执行决策部署的表率。要进一步统一思想、提高认识、创新工作、提高效能，充分发挥经营层的功能和作用。特别是从2014年改革1.0版到2016年改革2.0版，对于集团的定位和主要职责虽然只有几个字的变化，但是一定程度上是党委做了很大努力而争取过来的。一年的实践也证明，这种战略谋划和改革路径是正确的，经营层必须坚定不移地贯彻执行。

　　二、要切实增加危机意识，以实际成效推进改革转型。集团战略发展和经营管理工作已经到了非常时期、重要节点，唯有改革才是生存之道，才是良器法宝。我们必须对目前的形势有一个清醒认识和判断。只有增强危机意识，才能把握机遇，化危为机。一是要革新思维。更新理念，跟上政策，转变模式。二是深化学习。加强治理方式、商业模式的学习，加强政策、金融、资本、产业等方面的研究，克服本领恐慌和知识恐惧。三是创新尝试。努力按照“三个区分”原则建立容错机制。对于创新工作，可以适度、小范围先行先试，成熟后再全面布局。

　　三、严格执行“六项纪律”，展示经营层良好形象。政治、组织、廉洁、群众、工作和生活这六项纪律是经营层以上率下、展示形象的标准，是讲规矩守纪律的具体表现。六项纪律关键在于执行，不能光说不做!集团经营层是统一整体，经营层班子成员重点要在个人建设、团结协作、实践锻炼等薄弱环节上提升觉悟，加强整改，进一步提高经营管理能力。

　　四、坚持问题导向，切实落实“一岗双责”。

　　庞迅强调，要狠抓经营层作风转变，切实增强执行力。经营班子成员要落实“一岗双责”，切实履行分管部门、挂钩单位的党风廉政建设责任制。一是认真梳理经营层运行中存在的问题和薄弱环节。坚持问题导向，有问题就整改，边梳理边整改。二是认真执行总经理办公会议事规则。从明年起采用定期加不定期的会议制度，急基层所急，解基层所需，努力提高经营层决策能力和效率。三是领导就是服务。要强力去除官僚化、行政化、机关化。进一步强调简政放权，重心下移，充分发挥子公司自主运行能力。强化服务基层、服务群众的意识，尊重职工群众的首创精神和辛勤劳动。四是加快编印《城建典章》。加快经营管理制度完善，加强制度宣传贯彻，采取行之有效的办法督查制度执行。近期特别是要在公务商务接待、出差管理、请销假、项目管理流程、资金审批等方面，抓执行，抓落实，迅速见到成效。

　　(总经办供稿)