11月26日,镇江城建产业集团《企业战略与人力资源战略》落地方案研讨会顺利举行，至此，历时三天一晚的集团战略研讨会圆满落下帷幕。此次战略研讨会是城建产业集团迈入改革2.0时代、迎来转型机遇的一次重要会议，是集团携手杜微咨询公司就促进集团中高层管理人员强化转型意识，共谋发展战略，有效推进企业战略与人力资源战略落地的一种创新举措，有助于集团中高层管理人员树立战略思维，提高战略认识，掌握战略工具，对集团“十三五”战略规划的顺利实施起到了有效的推动作用。

　　本次战略研讨会分为两个阶段。11月12日-13日召开了第一阶段的全封闭式研讨会，采用模拟游戏、案例分享、小组讨论的形式进行教学研讨，参会人员在轻松热烈的研讨氛围中，积极参与、认真思考，针对集团业务板块分类、产品线开发、赢利点挖掘等各抒己见、畅所欲言。会上大家互相交流心得，表示通过游戏和研讨，进一步明确了工作角色定位，学到了管理知识和战略工具，开拓了企业转型发展思维。

　　第二阶段的落地方案研讨会，承接全封闭研讨会内容和成果，参会人员分为5个小组，围绕现代服务业、特色小镇、城市建设、城市资产运营以及金融+资产五大业务板块的战略规划展开了深入广泛的讨论，各小组运用所学战略工具对各自业务板块的战略发展目标、价值链构建、商业模式以及支持系统建设进行了精心设计，分别形成了各自业务板块的战略战术落地方案并进行了现场汇报。经过激烈的小组PK、现场拍砖以及老师点评，大家对集团各业务板块的发展战略有了更深刻的认识，对集团未来改革转型的发展前景有了更坚定的信心。

　　研讨会结束后，集团党委书记、董事长宇文家胜对杜微咨询公司首席顾问盛智君老师的辛勤付出表示由衷感谢，为大家认真学习的态度、积极参与的状态以及精彩的拍砖发言点赞。他表示，本次研讨会是一个良好的开端，大家收获了思考的意识和行为，掌握了思考和判断的工具。他要求大家继续保持倾情投入的状态，牢记神圣责任和使命担当，将所学所获加快消化、吸收、转化，有效运用到改革工作实践中，带领员工一起研究，一起参与，一起思考，一起努力奔向集团灿烂的未来。

　　集团高管、部门正职、各子公司经营层以及集团人力资源部全员参加了本次研讨会。

　　(人力资源供稿)