6月26日上午，第四期“城建讲堂”专题培训在规划展示馆如期开讲。此次培训由集团党委委员、薪酬绩效委员会主任董晨鹏主持，参加培训的人员除了集团领导、中层干部及部分员工外，还有基层公司经营层和各部门业务骨干。此次培训特别诚邀镇江苏盟利物浦企业管理咨询有限公司总经理、咨询总监、高级管理顾问师杜迷永先生为大家授课。

　　杜迷永先生围绕“企业的发展与人才战略”两个主题，分别从企业业务与管理的平衡关系、管理者的职责和五项基本任务、企业发展的变化规律;人才的定义、新时期下国有企业人才管理面临的八大挑战、企业转型必须思考的问题以及人才发展的趋势等方面，系统全面地展开话题，结合我集团公司实际管理模式做出精彩演讲。为集团整体的人力资源管理发展指明了方向，明确了概念，理清了思路;与具体从事人力资源工作的管理人员，分享了宝贵的管理实践经验，对集团的企业发展与人才战略起到了有效的推动作用。

　　集团党委委员、薪酬绩效委员会主任董晨鹏就此次培训给集团人力资源管理的业务发展和人才队伍建设带来的进一步优化建议做出两点总结：一是通过此次培训，有利于我们统一认识，推动集团薪酬绩效改革的进一步深入。统一思想本身也是改革的一个重要组成部分，企业员工心态的变化与企业文化的变化息息相关，唯有常变常新，不断创新，集团才能不断取得发展。二是企业发展的硬道理是长期保持有效的增长，能够长期保持有效增长才是企业的价值所在。保持企业的有效增长的本质就是保持企业的持续创新，企业创新的原动力恰恰就是能创造价值的人力资源。把合适的人放到合适的岗位上去，人才才能真正发挥各自的价值和作用，人尽其用。