9月29日下午，集团曹俊副总经理携集团资产运营管理部相关人员就和信公司落实集团办公会议精神情况进行了调研。和信公司全体领导班子及中层干部参加会议。

　　为贯彻落实集团办公会议精神，冲刺年度目标，和信公司总经理朱小洪向曹总汇报了和信公司1-9月工作完成情况、10-12月冲刺100天具体工作举措及2016年工作的初步思路。

　　曹总肯定了和信公司各项工作完成情况，并对完成年度目标责任状充满信心。同时，为确保年底前各项工作稳步开展，曹总提出了相关要求：一是权证办理。做好各方协调工作，抓紧各项目权证办理进度，为2016年工作的顺利开展打下良好基础。二是房产销售。确保全年目标任务完成，如意江南项目要加快维修维保、加快样板间制作、加速存量房去化;财富广场项目要强推公寓办公、完善销售手续、拟定营销方案;朱方大厦项目要完成二次开盘、商业强势推介、完成置换手续。三是招商租赁。小面积商铺立足去化，大面积商铺高效招商。特别是如意江南商业街，要加快工程整改、完善配套设施、营造商街氛围;针对大体量存量房商铺，细化招商方案、完善物业条件、跟踪重点客户，尽快形成阶段性成果。四是广告运营。一要全面完成专项整治工作，二要全面拓展优质广告资源。五是房产置换。要高度重视，权属清晰，年底取得阶段性成果。

　　集团资产运营管理部各位同事作交流发言。