8月18日下午，城建集团党委书记、董事长宇文家胜，党委委员、副总经理曹俊率集团资产运营管理部调研和信公司，和信公司领导班子及相关工作人员参加会议。

　　和信公司董事长、总经理朱小洪代表公司领导班子，向宇文董事长和曹总汇报了和信公司下一阶段改革发展思路。

　　在听取汇报后，宇文董事长充分肯定了和信公司对市场转型和改革发展所提出的规划和设想，指出和信公司要完善班子建设，优化公司架构，立足自身，充分挖掘潜力，培养人才，发现人才，打造一支团结、有信心的专业团队，同时提出“三个目标，两个对接”的要求。三个目标即近、中、远期目标，近期目标要加速集团存量房产去化，提升营销能力，完成集团下达的销售任务;中期目标要加强在手业务，挖掘存量资源，向地产开发全领域拓展;远期目标要在其他市场获得生存空间，同时探寻除地产以外的其他商机。两个对接即一要对接好集团、子公司及相关往来单位，挖掘存量资源;二要对接好市场，谋取未来生存的更大空间。

　　曹总从部门瘦身，完善和信公司架构;引进人才，提升业务能力;自主培养，提高团队水平;外包服务，开展战略合作等方面对和信公司的改革思路提出相关具体要求。