2015年2月15日，城科发展公司召开了2014年度工作总结大会，总结了2014年全年的工作，并理顺了2015年的工作思路。集团党委委员、副总经理，城科发展公司董事长马士良出席了会议并做重要讲话。

　　2014年我们安全生产，无重大交通事故;环保型改造率先完成;飞行检测数据全部通过;新增2条环保型3方线，生产能力得到全面加强;沥青施工走向了市场;砼产量40%来自外部;质量论证完全通过;科研成果蒸蒸日上。这一年，我们历练了我们的管理团队，涌现了一批感人的事和人;这一年，我们经过了党的群众路线的洗礼，我们的队伍更加纯洁，我们的干劲更加饱满。

　　面对更加艰难的2015，我们的思路用八个字进行概括：“活着、平安、转型、发展”。

　　“活着”——要有在狭缝中求生存的勇气和方式，要在面对混乱的砼市场竞争中，保持清醒的头脑，不是见任务就抢，要学会甄别。

　　对内：要夯实基础管理，以降本增效为抓手，以绩效考核为手段，以提高全员质量、成本、安全管控技能为阶段性目标;以有效控制维修成本，全面降低非生产性开支，为重点、难点问题来加强监管，优化生产管控流程，来提高我们的生产管理水平，实现管理由量向质的转变。

　　对外：要采取灵活多样的方式来挤占市场，常规品种要在质量可靠、价格可控、服务可信的条件下开拓市场，新、特、优品种要在性能、强度等级、品种规格上开拓市场，做到人无我有，人有我精，人精我新。

　　“平安”——严格遵守八项规定，重大问题要集体表态，突出问题要集体决策;民主决策，做好厂务企务公开，要让职工了解决策过程;交流、轮岗要全面展开，竞争上岗要成为新常态;全面履行一岗双责，要管好身边人、身边事;积极开展党员示范岗、职工标兵岗活动，倡导正能量;培育新生力量，发展党员。

　　“转型”——思路决定出路，细节决定成败。和润建设的发展要谋求突破，沥青生产可以寻求合作，市政配套可以引进力量;建筑构配件要实质性开展，有条件情况下，收购或控股1-2家水泥制品企业;市场开拓可以推行承包制;新产品的开发、应用可以特殊奖励;人才的引进可以采用新政策;队伍的管理要加大淘汰力度。

　　“发展”——团结是发展的源泉，是发展的基础，队伍建设是发展的关键;创新是发展的动力，要依靠科技创新、产品创新、制度创新来给企业发展注入新动力;要注重决策的科学性，完善市场开拓所具备的必要手段;要积极进取，做好企业资质升级和一条龙生产管理优质服务体系;队伍建设和党的建设的力度要进一步加大;关心群众的形式要多样化;城科品牌的宣传包装要有所突破。

　　会议还对10名先进个人和16名岗位标兵进行了表彰。