2014年底，成本中心开展了对跟踪审计单位的总结评比活动，邀请集团一线工程管理人员及项目负责人对跟踪审计单位驻场工作情况进行评比考核，如实反映各家咨询单位2014年跟踪审计驻场工作状况。2014年跟踪审计驻场工作总体上受到了各相关子公司的肯定，但也暴露出来一些问题。例如驻场时间不足，工作效率有待提高等。

　　为了总结2014年工作，展望2015年工程跟踪审计目标，加强跟踪审计人员的先瞻性、主动性，促使成本管理上升新台阶， 1月14日下午成本中心召集了各跟踪审计单位的相关领导及项目负责人进行了2014年度工作总结。会议回顾了2014年的跟踪审计工作，并通报了考核结果。各位到会专家及技术人员畅所欲言，对城投集团工程成本管理工作献计献策。为成本中心2015年的审计工作奠定了良好开端。