近日，城建集团召开2014年审计工作汇报会。集团经理室、投资管理公司、财务管理公司、成本管理中心及各下属公司主要领导参加。会议由副总经理何新荣主持。

　　成本管理中心首先汇报了2014年工程结算审计工作总体概况和进展情况，并就水城一期等三大代建工程做了专题汇报。 2014年上半年，成本管理中心共送审工程结算 56份，总金额17.9亿元，审结工程结算 44 份，送审金额6.4亿元，核减总额 7218万元。

　　集团董事长宇文家胜和总经理庞迅认真听取了汇报，对2014年的审计工作给予肯定的评价，并对下一步的工作提出了具体要求：一是高度重视工程审计工作;二是加强分类指导，明确时间表、落实责任到人，特别是抓紧推进对存量项目的审计工作;三是针对目前送审金额超合同总价，核减率较高的现象，要专题研究。切实加强工程工程管理的质量;四是狠抓前期工作，加强成本管理的力度;五是加强对跟踪审计单位的管理，修订跟踪审计单位管理办法，同一项目的跟踪审计与结算审计单位要分开;六是强化责任，对审计工作中暴露出来的问题要落实到“一把手”，实行项目负责制。