9月18日，市城建产业集团在音乐厅施工现场召开重点城建工程“百日会战”动员大会，市城建产业集团党委书记、董事长宇文家胜出席会议并讲话，市城建产业集团副总经理马士良主持会议，公共住房、音乐厅、大桥生态园、白龙湖景观相关负责人作表态发言。

　　董事长指出，今年以来，我们受到宏观形势的压力和还本付息的压力较大，城建工程推进的过程中受到了前所未有的困难，同时受到资金、拆迁等相关因素的影响，导致项目开工以后进度缓慢，具体表现在工程推进不快，工程质量不高，同时部门之间的协作、协同、合作的合力还存在着问题。

　　董事长在“百日会战”活动会场明确了要求：在围绕精品工程中要强化全过程的质量管理、项目管理、流程管理，明确工作要求、工作步骤、工作方法，确保年底交上一份满意的城建答卷。一是勇于拿出跟时间赛跑的气势，倒排项目工期，确定项目完成时间表，落实责任人，所有三十项重点工程都由集团领导挂钩。二是形成合力，攻坚克难，围绕年底竣工目标，细排节点困难，共同推进项目建设。三是强化督查考核，集团成立督查组，建立督查制度和考核办法，每周要确保对项目的目标完成时间进行考核，超序时的鼓励，欠序时的要分析原因查明责任，考核督查结果与年底工作目标和绩效考核挂钩。四是强化责任主体意识，业主单位，建设单位，监理单位，都是项目实施的责任主体，要牢固树立自己的责任意识，共同形成合力。五是强化资金保障，扩大后勤服务范围，树立服务一线、服务项目意识，为项目建设排忧解难。六是进一步提升安全责任意识。

　　市城建集团领导班子、相关部门负责人、项目各参建方出席了活动并参观了施工现场。